Կանտոնի Ոսկե հնարավորությունների տոնավաճառ |MU Group 20-ամյակ

«Ընկերությունը տրամադրում է լավ հարթակ և նյութատեխնիկական աջակցություն, որը հատկապես հարմար է երիտասարդների զարգացման համար: Քանի դեռ դուք քրտնաջան աշխատում եք, կքաղեք պարգևներ: Ես ինքս սկսել եմ որպես Nan Yuan հյուրանոցի սովորական սրճարան մատուցող և վերածվել բաժանմունքի: մենեջեր Ես հիմա 31 տարեկան եմ և արդեն ավագ աշխատակից եմ»։

Սա իմ ելույթն էր 10 տարի առաջ Թոմ Թանգի հետ արտաքին առևտրի կայունության և աճի խթանման միջոցառման ժամանակ, և այդ մասին հաղորդում էր այն ժամանակ Ningbo հեռուստաընկերությունը:Անցյալը նման է ծխի, և ես մեջբերեմ այն ​​ժամանակվա լուրերը.

2003 թվականի երկրորդ կիսամյակում Ցզյանդուն Սանգզիայի հին գործարանում 14 մարդու միջին տարիքը 23 էր: 2004 թվականին ընկերության արտադրանքը հասավ 11,66 միլիոն ԱՄՆ դոլարի, 100% աճի տեմպերով, իսկ աշխատողների թիվը ավելացավ: մինչև տարեվերջ 26-ը:2008 թվականին ընկերությունը ոչ մի աշխատակից չի ազատել, այլ բարձրացրել է աշխատավարձերը և հասել 21% աճի` միտումին հակառակ:2010 թվականին ընկերության արտահանման առևտրի ծավալը գերազանցել է 112 միլիոն ԱՄՆ դոլարը՝ 78 տոկոս աճի տեմպերով, իսկ աշխատակիցների թիվը հասել է 319-ի։ .Ինքնաջակցությամբ արտահանման առևտրի ծավալը հասել է 200 մլն ԱՄՆ դոլարի։Նախատեսվում է, որ 2013 թվականին ինքնաաջակցության արտահանման առևտրի ծավալը կկազմի 300 մլն ԱՄՆ դոլար։

Տասը տարի առաջ քչերը գիտեին նրա մասին, բայց նա միշտ պահպանում էր երիտասարդության ուժը, նորարարական ներքին տաղանդների ուսուցման մոդելներ, կառուցված արտադրանքի նախագծման և հետազոտության և զարգացման համակարգեր, բացեց գործառնական սպասարկման ուղիները և ավելացրեց ապրանքանիշի ներդրումները... Բազմաթիվ նորարարությունների համատեղ ջանքերով նա այժմ պայծառ փայլում է:Նա MARKET UNION-ն է՝ 26,6 աշխատողի միջին տարիք և 750 աշխատող:

Աչք թարթելու ժամանակ անցել է տասը տարի, և MU-ն պատրաստվում է նշել իր 20-ամյակը:

Այսօր՝ տասը տարի անց, ես ուզում եմ ասել, որ MU-ում ես իրականացրել եմ իմ արտաքին առևտրային երազանքը, որը ես հետապնդում էի վերջին 20 տարիների ընթացքում:

 Կանտոնի տոնավաճառ

Ոսկե հնարավորություններիԿարիերայի իմ ճանապարհը բավականին քարքարոտ էր:1999թ.-ին իմ առաջին աշխատանքն ավարտելուց հետո եղել է Նան Յուան հյուրանոցի սրճարանում մատուցողը՝ Չժեցզյան նահանգի առաջին հինգաստղանի հյուրանոցը, որն այն ժամանակ դեռևս պետական ​​ձեռնարկություն էր:Արտաքին առևտրի վաճառողներն ու օտարերկրացիները սրճարանում մշտական ​​էին։Թեյ կխմեին ու օտար լեզուներով կզրուցեին, ինչ բարձրակարգ ու մանր բուրժուազիա։Եվ ես ամեն օր սահմանափակվում էի սրճարանում, չկարողանալով անգամ նախասրահ գնալ, և իմ արտաքին առևտրային երազանքը, որը ծնվել էր նախանձից, խորապես արմատավորվեց իմ սրտում։

Շուրջը պտտվողը գալիս է:2003 թվականի նոյեմբերի 25-ին ես հնարավորություն ստացա և առանց վարանելու միացա մի փոքր արտաքին առևտրային ընկերություն, որտեղ ընդամենը երկու հոգի էինք՝ ես և շեֆը։Թեև մենք արեցինք բոլոր կեղտոտ և հոգնեցուցիչ գործերը, բայց մենք փայփայում էինք այն, քանի որ մտել էինք «բարձրակարգ արդյունաբերություն»:Մեծ շնորհակալություն իմ ղեկավարին և արտաքին առևտրի իմ առաջին վարպետին:

Շատ օտարերկրյա առևտրականների մտքում Կանտոնի տոնավաճառը հոմանիշ է արտաքին առևտրի հետ, և անթիվ մարդիկ այնտեղ են վաստակել իրենց առաջին հարստությունը:Չինաստանի ներմուծման և արտահանման տոնավաճառը, որը հիմնադրվել է Գուանչժոուում 1957 թվականին, ամենամեծ և ամենահեղինակավոր համապարփակ ցուցահանդեսն է Չինաստանում և այդ ժամանակից ի վեր դարձել է Չինաստանի արտաքին առևտրի «բարոմետրը և ցուցիչը», ինչպես նաև «ոսկե ցուցանակը» Չինաստանի աչքում։ համաշխարհային առևտրականներ.Հիշողությանս մեջ գրեթե միաժամանակ հայտնվեցին «արտաքին առևտուր» և «Կանտոնի տոնավաճառ» բառերը։

2004 թվականին ես վերջապես հնարավորություն ունեցա ներկա գտնվելու Աշնանային կանտոնի տոնավաճառին իմ ղեկավարի հետ:Վայրը Լիուհուայում էր, ոչ շատ մեծ, հին ու խարխուլ աստիճաններով, և վերևում, և ներքևում մարդաշատ էր, նույնիսկ միջանցքները շատ մարդաշատ էին:Կրպակները փոքր էին, ուտելու տեղ չկար, և բոլորն իրենց ճաշի արկղերով դրսում ուտում էին դուրս՝ «աղյուսի տեղափոխման» զբաղված տեսարան։

Տեսարանը մի փոքր նման էր Yiwu San Ting Road Night Market-ին այս տարի համաճարակի բռնկումից անմիջապես հետո, որտեղ մարդիկ հավաքված էին միասին:Ցուցահանդեսի ոճը նույնպես համեմատաբար կոպիտ էր՝ գնված ու տեղափոխված կեռիկներ, իսկ դարակներից կախված ապրանքներ կամ կապած կայծակաճարմանդներ։

Բոսն ինքնուրույն սովորեց անգլերեն, և նա ամեն առիթից օգտվում էր հաճախորդների հետ ակտիվ զրուցելու և այցեքարտեր փոխանակելու համար, մինչդեռ ես ավելի շատ դիտորդ և սովորող էի:Բազմաթիվ օտարերկրյա հաճախորդներ շարվել են կրպակների դիմաց՝ պատվերներ կատարելով ԱՄՆ դոլարով։Ես առաջին անգամ էի տեսնում նման տեսարան, և այն ինձ համար բացեց մի նոր աշխարհ։

MU ժամանելուց հետո ես լսեցի ավելի ոգեշնչող պատմություն Canton Fair-ի մասին:Sellers Union-ի նախագահ Պատրիկ Սյուն առաջին անգամ գնաց Կանտոնի տոնավաճառ, բայց տաղավար չստացավ, ուստի նա ուղղակիորեն փողոցի կրպակ կանգնեցրեց մուտքի մոտ, այցեքարտեր բաժանեց օտարերկրացիներին, նայեց նմուշների ալբոմները և դեռևս։ առատ բերք է քաղել։

Այն ժամանակ արտաքին առևտուր անելը շատ շահավետ էր՝ մինչև 30%, 50% կամ նույնիսկ 100% համախառն մարժաներով։Մեր օրերում Կանտոնի տոնավաճառում մրցակցությունը գնալով ավելի կատաղի է դառնում, և անցյալի վաճառողների շուկան դժվար թե կրկնօրինակվի:Թեև էլեկտրոնային առևտրի զարգացման հետ մեկտեղ ավելի ու ավելի շատ են հաճախորդներ ձեռք բերելու առցանց ուղիները, Canton Fair-ը դեռ լավագույն հարթակն է հին հաճախորդների համախմբման և նորերի զարգացման համար:

ԻնքնառաջարկությունԱրտաքին առևտրում իմ առաջին աշխատանքը հիմնականում ուղղված էր գրենական պիտույքների վրա, որտեղ աշխատեցի 3 տարի և ի վերջո դարձա գնումների մենեջեր։Այնուամենայնիվ, ես միշտ ակտիվորեն փնտրում էի փոփոխություններ և ցանկանում էի ավելի մեծ հարթակ, որտեղ ես կարող էի ավելի խորը և համակարգված տեղեկանալ արտաքին առևտրի ողջ գործընթացի մասին:Դեռ աշխատած ժամանակ հնարավորություններ փնտրելու փոխարեն, ես որոշեցի համարձակ քայլ անել և հրաժարական տվեցի աշխատանքից, որպեսզի ամբողջությամբ կենտրոնանամ նորը գտնելու վրա:

Իմ առաջին միտքը Վաճառողների միությանը մոտենալն էր, ուստի ես ինքս ինձ խորհուրդ տվեցի՝ հաղորդագրություն ուղարկելով անմիջապես Պատրիկին և ուղարկելով իմ ռեզյումեն:Ես էլ նրան զանգահարեցի, որ հետամուտ լինի։Սա կարող է կտրուկ թվալ, բայց կա մի պատմություն, թե ինչպես ես կարողացա ուղղակիորեն կապվել Պատրիկի հետ:

Ես որոշ ժամանակ աշխատում էի որպես բեռնափոխադրող, և մի օր Rainbow Road ցուցահանդեսային կենտրոնի մոտ գտնվող շենքում բիզնեսով զբաղվելիս պատահաբար հանդիպեցի Sellers Union-ին:Պատրիկը շատ ընկերասեր էր և անձամբ ընդունեց ինձ՝ ցույց տալով պատվերի մասին տեղեկությունների փաթեթ:Ցավոք, այն ժամանակ բոլոր պատվերները FOB էին, և հաճախորդներն արդեն նշել էին իրենց բեռնափոխադրողներին, ուստի ես չկարողացա ապահովել Վաճառողների միությունը որպես հիմնական հաճախորդ: Հետևաբար, երբ ես երկրորդ անգամ նոր աշխատանք էի փնտրում, ես թիրախավորեցի վաճառողներին: Union-ը և նաև քվեարկեցին MU-ի ռեզյումեն առցանց, որը նույնպես պատկանում էր Sellers Union-ին:Պատրիկը արագ հանդիպեց ինձ այդ ժամանակ՝ ընկերության նախորդ գրասենյակում՝ Բունդ կենտրոնում:Նա ասաց. «Ձեր ռեզյումեն տպավորիչ է, բայց իմ ներկայիս հարթակը լրացուցիչ անձնակազմի կարիք չունի: Ես խորհուրդ եմ տալիս գնալ մեր դուստր ձեռնարկություն՝ «Գլոբալ միություն», որը մասնագիտացած է գրենական պիտույքների մեջ և ավելի հարմար է ձեր փորձին»:

Պատրիկի ներածության շնորհիվ ես գնացի հարցազրույցի Global Union-ի հետ, որը ղեկավարվում է Sangjia-ի կողմից:Սակայն իմ ռեզյումեն վերանայելուց հետո գլխավոր տնօրեն Դանիել Վուն նույնպես ասաց, որ իրենք անձնակազմի հրատապ կարիք չունեն։

Իմ հիասթափության պահին ես հարցազրույցի հրավեր ստացա MU-ից:Այդ ժամանակ ես հասկացա, որ MU-ն իրականում գտնվում էր Գլոբալ միության միջանցքի մյուս կողմում:Գլխավոր տնօրեն Թոմ Թանգը կարճ զրուցեց ինձ հետ և հաջորդ օրը sms ուղարկեց՝ ասելով.

Հեղինակ 2007 թ

Ինձ բախտ վիճակվեց 2007թ. մայիսի 21-ին սկսել աշխատել ԲՈՒ-ում: Կարճ ժամանակ անց՝ սեպտեմբերի 1-ին, ստեղծվեց ԳԼԽԱՎՈՐ ՄԻՈՒԹՅՈՒՆ, և Ազգային տոնից հետո տեղափոխվեցի այնտեղ:Նույն օրը ստեղծվեցին ԳՈՒ-ն և ԼԿ-ն, և միջանցքում տեղադրեցինք մի քանի ծաղկի զամբյուղներ և կարմիր կտոր՝ ժապավենի կտրման պարզ արարողություն անցկացնելու համար:Թոմ Թանգը պատմել է պատմության մեջ ամենակարճ ելույթը.

«Համարձակվեք հասնել լուսնին և բռնել կրիային հինգ օվկիանոսներում»:

Այս նախադասությունն ինձ ոգեշնչում էր այսքան տարի ձգտել ու աշխատել։

eio

Լավ ապրանքներ ՌպահանջելԲծախնդիր ՍընտրությունGU-ում իմ ժամանելուն պես ես օգտվեցի հնարավորությունից՝ հետևելու այն ժամանակվա ամենամեծ իտալական հաճախորդին:Գրենական պիտույքների ոլորտում իմ ավելի քան երեք տարվա փորձի հիման վրա ես արագ օգնեցի հաճախորդին գրենական պիտույքների ոլորտում, և շահույթն ավելացավ 5 տոկոսային կետով:Սա ինձ թույլ տվեց արագ կայանալ, և պարոն Լուոն որոշեց ինձ վստահել նաև արտահանման վաճառքի պատասխանատվությունը։

Սկսած իտալացի հաճախորդից՝ ես կառավարել եմ ամեն ինչ՝ սկսած պատվերի հետևումից, գնումներից, որակի ստուգումից և արտահանման վաճառքից՝ իսկապես կառավարելով ողջ բիզնես գործընթացը:Այդ ժամանակ ես աշխատում էի Էդվարդ Դուի հետ համակարգված, ով պատասխանատու էր Յիվուում ապրանքների գնումների համար, մինչդեռ ես պատասխանատու էի Նինգբո տարածքի համար՝ այդպիսով ստեղծելով համատեղ մարտական ​​գոտի:Ցանկանում եմ իմ երախտագիտությունը հայտնել նաև իմ մարտական ​​ընկերոջը՝ Էդվարդին։

Այնուամենայնիվ, լավ ժամանակները երկար չտևեցին, քանի որ իտալացի հաճախորդը հարմարեցրեց իր բիզնեսը, և գրենական պիտույքների ոլորտը կամաց-կամաց կրճատվեց:Այս դժվարին ժամանակահատվածում պարոն Լուոն ինձ հանձնեց շատ դժվար մեքսիկացի հաճախորդին, ինչպես նաև տրամադրեց քոլեջի ուսանողին, որը կօգնի ինձ:Սա հազվագյուտ հնարավորություն էր ինձ համար։Միայն հաջողության հասնելով այնտեղ, որտեղ մյուսները ձախողվել էին, ես կարող էի ցույց տալ իմ ունակությունները:

Մեքսիկացի հաճախորդը մեծ մասշտաբով և ուժով էր, բայց գները շատ ցածր էին, գործնականում առանց շահույթի:Ինչպե՞ս կարող էի լուծել այս խնդիրը:Ես որոշեցի սկսել մատակարարման շղթայի կառավարումից՝ հիմնվելով գրենական պիտույքների իմ նախկին փորձի վրա:Որպես օրինակ վերցնելով սոսնձի արտադրանքը, ես դրանք ամփոփեցի որպես «5-քայլ մեթոդ".

Առաջին քայլը նախնական զննումն է։Սոսինձ արտադրանքները ներառում են տարբեր տեսակներ, ինչպիսիք են պինդ սոսինձը, հեղուկ սոսինձը և սպիտակ սոսինձը:Չժեցզյան նահանգի սոսինձի գործարաններն առաջարկում էին ամենաէժան գները, այնպես որ ես գտա Չժեցզյան նահանգի բոլոր սոսինձի գործարանները, ինչի արդյունքում մոտ 200 գործարաններ ստուգվեցին:Երկրորդ քայլը հեռախոսի զննումն է:Հեռախոսով կապ է հաստատվել բոլոր 200 գործարանների հետ, որոնցից մոտ 100-ը համարվել են արժեքավոր:Երրորդ քայլը գործարան այցելություններն են:Այցելվել են բոլոր 100 գործարանները, և արտադրանքի մասին տեղեկատվությունը հավաքվել է այս գործընթացի ընթացքում:Չորրորդ քայլը դասակարգումն է:Տարբեր կատեգորիաների, ինչպիսիք են պինդ սոսինձը, հեղուկ սոսինձը և սպիտակ սոսինձը, գործարանները հետագայում բաժանվեցին ցածրակարգի, միջին և բարձր դասի:Հինգերորդ քայլը համընկնում է:Ելնելով հաճախորդի կարիքներից, ամենահարմար գործարանային արտադրանքը ճշգրտորեն համապատասխանեցվել է:

Այցելություն հունգարացի հաճախորդներին 2013 թվականի սեպտեմբերին

Մթերային ապրանքների հետ կապված դժվարությունը դրանց բազմազանության մեջ է, բայց դրա հետ աշխատելու լավագույն միջոցը նաև ամենապարզն է. նախօրոք շատ այցելեք գործարաններ՝ ապահովելու արտադրանքի որակը և առաքման հնարավորությունը:Ինչպես ասում են՝ գրասենյակում նստելը միայն խնդիրներ է բերում, իսկ հետազոտություններ անելու համար դուրս գալը՝ լուծումներ։Այդ ընթացքում մենք արտաժամյա աշխատեցինք գրեթե ամեն օր մինչև կեսգիշեր՝ աստիճանաբար զարգացնելով մեր բիզնեսը մեքսիկացի հաճախորդների հետ և նվաճելով նոր բարձունքներ շահույթի նեղ մարժայի շրջանակներում:

 A Grassroots Eձեռնարկատիրական փուլ 10 տարվա քրտնաջան աշխատանքից հետո 2017 թվականի հունվարի 1-ին ստեղծվեց ԳՈՒ ԳԼԽԱՎՈՐ ԱՍՏՂԱՅԻՆ ԲԱԺԻՆԸ։Այդ տարի տարեկան ժողովը տեղի ունեցավ Յիվուում, և հյուրընկալողը MU-ի սյունն էր՝ գլխավոր տնօրեն Էրիկ Չժուանգը, ով նաև իմ առաջին դաստիարակն էր այն բանից հետո, երբ ես միացա MU-ին:Նա էր, ով ինձ բերեց մթերային արդյունաբերություն:

Հիշում եմ, երբ ես առաջին անգամ սկսեցի աշխատել, բիզնեսի զարգացման կարիքներից ելնելով, գլխավոր տնօրեն Չժուանգը ինքնուրույն հիմնեց նոր բաժին և կառուցեց նոր թիմ MU Group A-ից: Այդ ժամանակ ես իմ սրտում ձայն ունեի. «Երբ ես կկարողանամ. ղեկավարել իմ սեփական թիմը, ինչպես դու»:

Երբ այդ օրը բեմ բարձրացա, հուզվեցի և զգացի:Որպես մեկը, ով հազվադեպ է լացում, ես այլևս չէի կարող զսպել հուզմունքի արցունքներս:

MU-ում ես ոչ կապեր ունեի, ոչ նախապատմություն և ոչ տպավորիչ կրթական որակավորում:Միակ կապիտալը, որ ունեի, 10 տարվա քրտնաջան աշխատանքն ու նվիրումն էր։Արցունքոտ աչքերով ես տեսնում էի 20 տարի առաջ Նան Յուան սրճարանում գտնվող երիտասարդ մատուցողին, ով հաճախ նախանձով նայում էր իր շուրջը սուրճ խմող արտաքին առևտրի գործարարներին...

Ժամանակի ընթացքում այդ նախկին սրճարան մատուցողն այժմ կանգնած է արտաքին առևտրի ձեռնարկատիրական հարթակում, ձեռներեցության բազային փուլում:

 

GU GENERAL STAR DIVISION-ի Anji Trip-ի 2017թ

Այնուամենայնիվ, կյանքն արդար է, և դա ինձ արդեն շատ բան է տվել։Իմ կյանքի ամենամութ պահը մոտենում է:

2018-ի վերջում ես ցանկանում էի ինչ-որ բանի հասնել և իմ ողջ ակտիվները ներդրեցի նորաձևության գրենական պիտույքների նախագծի մեջ:Այն ժամանակ ստորաբաժանման շահույթը ընդամենը երկու-երեք միլիոն էր, բայց ես գրեթե ամբողջ ունեցվածքս ներդրեցի բոլորովին նոր նախագծի մեջ։Ուզում էի շանս օգտագործել, բայց բոլոր առումներով դժվարություններն ամբողջությամբ չէի նկատի ունենում։Ամբողջ էներգիաս ծախսեցի նոր նախագծի վրա, և բնականաբար, ժամանակ չունեի հին նախագիծը ղեկավարելու համար։Ես չկարողացա հավասարակշռել երկու ծայրերը, ինչը հանգեցրեց լարված իրավիճակի, և ընկերությունը գրեթե կործանվեց:

Ամենադժվար պահին աշխատավարձերը չկարողացան վճարել.Ես ցավում էի իմ ղեկավարների վստահության և իմ գործընկերների քրտնաջան աշխատանքի համար։Ես դեպրեսիայի և կոլապսի շեմին էի։The Grim Reaper-ը ներեց ինձ:Եթե ​​մեկ այլ հարված լիներ, իմ կարիերան կարող էր ավարտվել այստեղ։Հսկայական ճնշման տակ ես սկսեցի մարզվել և մարզել իմ կամքի ուժը ֆիզիկական ուժասպառության միջոցով՝ ինքնազարգացման համար:

Ցավը զգալուց հետո հասկացա, որ պետք է կտրուկ միջոցներ ձեռնարկել և թույլ չտալ, որ այս իրավիճակը տարածվի։Նոր նախագիծն ավարտվեց անհաջողությամբ՝ ընկերությանը պատճառելով հսկայական վնաս։Կարծում եմ, եթե MU-ն չլիներ, այս սխալը դժվար կլիներ ներել:Ես միշտ շնորհակալ եմ սրա համար։

Վստահության և բացության ընտրության պատճառով MU-ն բախվել է որոշ դժվարությունների, բայց մենք դեռևս այսօր ընտրում ենք վստահությունն ու բացությունը:Այժմ, բոլորը, ովքեր միանում են ընկերությանը, պետք է կնքեն գաղտնիության պայմանագիր:Եթե ​​գաղտնիության պայմանագիրը չունի ժամկետ, ես պատրաստ եմ այն ​​ստորագրել ողջ կյանքի ընթացքում:

 Հավատացեք ապագայինԴրսի համար արտաքին առևտուրը կարող է թվալ շատ հմայիչ արդյունաբերություն. անհրաժեշտ է միայն ամեն օր նստել գրասենյակում, նայել համակարգչին, մի քանի հեռախոսազանգեր կատարել և հաճախ գնալ հինգաստղանի հյուրանոցներ՝ ճաշելու և օտարերկրացիների հետ զրուցելու:Ամենակարևորն այն է, որ կան արտերկիր մեկնելու հնարավորություններ, որոնք կարող են չլինել շատ այլ ոլորտներում։

Բայց ի՞նչ կասեք գլամուրի հետևում:Պետք է արտաժամյա աշխատել և կրել ամեն տեսակ անսպասելի ճնշումներ։Մյուս ոլորտներից ամենամեծ տարբերությունն այն է, որ աշխատանքային ժամերը ֆիքսված չեն, և կան ժամանակային տարբերություններ:Հեռախոսազանգ կամ էլփոստ, և դուք պետք է շտապեք, նույնիսկ չինական Նոր տարվա ընթացքում:

Արտաքին առևտրում հաջողությունը 99% ջանք է և 1% հաջողություն:

 Եթե ​​99%-ով ջանք չդնեք, կարո՞ղ եք 1%-անոց հաջողությունը գրավել, երբ այն գա:Եթե ​​ոչ, ապա դուք կարող եք լինել միայն սովորական օտարերկրյա թրեյդեր և կարող եք լինել միայն ուրիշի օգնականը։Միշտ պատրաստ եղեք, հնարավորությունները միշտ թողնվում են նրանց, ովքեր պատրաստ են:Պայթեցրեք մի լուր, որ Թոմ Թանգը, անգլերեն սովորելու համար, տանում էր հաճախորդների ուղարկած բոլոր ֆաքսերը տուն և անգիր անում յուրաքանչյուր բառը:Սա օտար վաճառողի ոգին է։

Հեծանվավազք գործընկերների հետ 2021 թվականի նոյեմբերին

Սկսած նորեկից, ով դուրս է եկել դպրոցից մինչև դառնալով ընկերության ողնաշարը, յուրաքանչյուր քայլ անսահման ջանք է պահանջում, և միայն դրանից հետո կարող եք հասնել որոշակի հաջողության:Այստեղ դուք հնարավորություն ունեք դրսևորելու ձեր տաղանդներն ու հավակնությունները, քանի դեռ ցանկանում եք, ոչ ոք ձեզ չի սահմանափակի, բայց դա կախված է ձեր ինքնակարգապահությունից։Վարպետը տանում է դուռը, իսկ պրակտիկան կախված է անհատից։

Գործողությունը ուժ է, և տասը հազար դատարկ քարոզչությունն այնքան լավ չէ, որքան մեկ կոնկրետ գործողություն:

Կյանքը ծնվում է գործի համար, ինչպես կրակը միշտ բարձրանում է, և քարերը միշտ ընկնում են:Առանց գործողության, այն գոյություն չունի:Իրականությունն այս կողմում է, իսկ իդեալները՝ մյուս կողմում՝ փոթորկալից գետի մեջտեղում, իսկ գործողությունը կամուրջն է գետի վրայով:Երեկվա մտքերը բերում են այսօրվա արդյունքները.այսօրվա գործողությունները կորոշեն վաղվա ձեռքբերումները:

Համառեք սովորականին, համառեք սովորականին ամեն օր, և այդ ժամանակ դուք կունենաք այն, ինչ ունեք հիմա:20 տարի առաջ ես հնարավորություն ունեի մտնելու արտաքին առևտուր, միայն այն պատճառով, որ ինչ-որ մեկը լքել է ընկերությունը, և ուրիշների համառությունը ինձ տվել է հնարավորություն, որը ես շատ եմ գնահատում։Կյանքում շատ անգամ ելք չկա, որն է հաղթանակի ճանապարհը։

Ոլորտում մրցակցությունն աստիճանաբար կատաղի է դառնում, բայց հաճախ այս պահին ավելի շատ հնարավորություններ են ի հայտ գալիս։Պատրաստ ես?Պատերազմը շուտով սկսվում է, և 2023-ին ամեն ամիս կրիտիկական և վճռական ճակատամարտ է:Երդման արարողության հնչեղ երդումը դեռ ականջումս է՝ հասե՛ք նպատակին։Գնացեք ամեն ինչ և եղեք անպարտելի:Հաղթանակ!Հաղթանակ!Հաղթանակ!

Հեղինակը Ջեյսոն Վուն ծնվել է 1981 թվականին Չժեցզյան նահանգի Նինգհայ քաղաքում։Նա ավարտել է Zhejiang Gongshang համալսարանը բիզնեսի կառավարման մասնագիտությամբ 2006 թվականին: Նա միացել է ընկերությանը 2007 թվականի մայիսին և աշխատել է որպես մենեջերի օգնական, փոխտնօրեն և մենեջեր:Նա շահել է Outstanding Business Award, Outstanding Contribution Award և Excellent Operation Award մրցանակները:Ներկայումս նա ԳՈՒ ԳԵՆԵՐԱԼ ՍԹԱՐ ԴԻՎԻԶԻՈՆԻ գլխավոր տնօրենն է։