Թոմ Թանգ |Դրոշը կրել և ձգտել լինել առաջինը, համերաշխ և առաջ գնալ:

Թոմ Թանգ |Դրոշը կրել և ձգտել լինել առաջինը, համերաշխ և առաջ գնալ:

MU Group-ի հարգելի աշխատակիցներ,

Երեկ 100-օրյա մարտահրավերի վերջին օրն էր։Չնայած բոլորը քրտնաջան աշխատում են, MU խմբի ընդհանուր պատվերի և առաքման իրավիճակը իդեալական չէ, այն ավելի ցածր է, քան սպասվում էր տարեսկզբին:Իսկ ապրիլին առաքման իրավիճակի ակնկալվող տվյալները ավելի ցածր կլինեն, քան սպասվում էր տարվա սկզբին։Միևնույն ժամանակ, ապրիլ ամսվա բեռնափոխադրումների իրական իրավիճակը կլինի ավելի ցածր, քան սպասվում էր ապրիլի առաքման իրավիճակի տվյալները՝ COVID-19-ի պատճառով։Ինչևէ, 100-օրյա մարտահրավերն ավարտված է։Շնորհակալություն ձեր քրտնաջան աշխատանքի, ինչպես նաև անցած 18 տարիների ընթացքում ձեր անդադար ջանքերի համար:Եթե ​​չլիներ ձեր երկարամյա պայքարը, մենք դեռ կարող ենք լինել անհայտ փոքր ընկերություն:Ընկերությունը շատ շնորհակալ եմ, բոլորին:

Այսօր նոր սկիզբ է, մենք կանգնած ենք նոր արշավախմբի առջեւ, որը տարբերվում է նախորդ արշավներից։Այն պարտադրված է գոյատևմամբ:Նաև, դա արդարացի է բոլոր ընկերությունների համար, մենք բազմաթիվ հնարավորություններ ենք ստացել անցյալում, ինչպես նաև այսօր հանդիպում ենք աննախադեպ մարտահրավերների:Ընկերության զարգացմամբ՝ Ռուսաստանը, Ուկրաինան և Բելառուսը, համապատասխանաբար, MU Group-ի արտահանման շուկաների 2-րդ, 4-րդ և 30-րդ առաջատարներն են անցյալ տարի, ուստի MU Group-ը վատ ազդեցություն ունեցավ Ուկրաինայի և Ռուսաստանի միջև պատերազմից:Պատերազմը նաև Լեհաստանի ազդեցությունն է (MU Group-ի արտահանման լավագույն 3 շուկան անցյալ տարի):Մյուս կողմից, եվրոպական շուկայում նախորդ տարվա համեմատ պատվերների թիվը զգալիորեն նվազել է։Երկու պատճառ կա՝ ռուս-ուկրաինական պատերազմի ազդեցությունը և անցյալ տարի եվրոպական և ամերիկյան գնումների հագեցվածությունը, ինչը հանգեցնում է ավելի շատ գործարանների պատվերների բացակայությանը։Հումքը աճում է, բայց պահանջարկը նվազում է, ինչը հանգեցնում է նրան, որ գործարանի երկարաժամկետ աշխատուժի պակասը նույնպես մեծապես մեղմվել է:Միևնույն ժամանակ, COVID-19-ը ևս մեկ անգամ ազդել է արտադրության, մատակարարման շղթայի և լոգիստիկայի վրա։Մեր համախառն մարժան (վերջին 1 տարի) սավառնում է ամենացածր մակարդակի վրա վերջին 19 տարիների ընթացքում:Ես շատ նամակներ գրեցի՝ փորձելով վերականգնել կորցրած շահույթը, բայց դա անօգուտ էր:

Մեր մարտիկներին կրկին նոր արշավախումբ է սպասվում, և մեր բիզնես շուկան այսօր տարածվել է աշխարհի գրեթե բոլոր երկրներում և տարածաշրջաններում:Շանհայում COVID-19-ի բռնկմամբ՝ Շանհայում գտնվող մեր բոլոր աշխատակիցների մեկուսացումը։Գրասենյակը դադարեցրել է գործունեությունը Շանհայում, ռուս-ուկրաինական պատերազմ, COVID19… Մենք աննախադեպ դժվարությունների ենք բախվում կարգի, մատակարարման շղթայի և լոգիստիկայի հարցում:Դժվար պահին շատ խնդիրներ կան, այդ թվում՝ ղեկավարությունը, և թիմը փխրուն է:Քանի որ շատ մարդիկ միանում են մեր կազմակերպությանը վերջին երկու տարիներին:Մեր թիմը դեռ երիտասարդ է, նրանք հետաքրքրասեր են, բայց հասուն չեն։Նրանք այնքան ուժ չունեն, որ դիմագրավեն արյունոտ փոթորկին:Մեր դիմաց մրցակցություն է, թիկունքում՝ մրցակցություն, աջ ու ձախ՝ մրցակցություն։Շուկայի հանկարծակի փոփոխությունը մի բան է, որը մենք չէինք սպասում, ելք չկա, եթե նահանջենք:Կամ եղիր առաջինը, կամ եղիր արջ, կամ կրիր դրոշը և կռվիր առաջին տեղի համար, կամ խոնարհվիր ու ընդունիր պարտությունը, քաջերը կարող էին հաղթող դառնալ:Մեր խնդիրներին ու թերություններին ի պատասխան՝ մենք պետք է բացահայտենք ու շտկենք դրանք առանց գաղտնիքների, համերաշխությամբ, մենք նորից կհաղթենք։Բոլոր գործընկերները, ովքեր պատրաստ են առաջընթաց գրանցել, պետք է ձեր ոգևորությունը, համառությունը և լրջությունը տան և հյուրերին սիրահարի պես վերաբերվեն:Ձեր կարիերան հաջող կլինի:Եթե ​​ձեր աշխատանքը ուղղակիորեն չի առերեսվում հաճախորդների հետ, ապա ձեր հաջորդ գործընթացը ձեր Աստվածն է, դուք պետք է ձեր Աստծուն վերաբերվեք նույն ոգևորությամբ, ինչպես սիրահարը:Խորհրդային Կարմիր բանակի Վասիլի Կլոչկովի կարգախոսը Երկրորդ համաշխարհային պատերազմում. հետևում Մոսկվան է, և մենք գնալու տեղ չունենք։Մենք կարող ենք ամաչել մեր ծնողներից ու երեխաներից, բայց մի օր երեխաները կհասկանան, որ իրենց ծնողներն իրենց կյանքը նվիրել են հայրենիքի արտահանման գործին և արտարժույթ են վաստակում հայրենիքի համար։Ո՞ւմ համար ենք մենք պայքարում, մենք պետք է պայքարենք չին ազգի մեծ երիտասարդացման համար և անդադար ջանքեր գործադրենք մեր և մեր ընտանիքների երջանկության համար:Մեր ծնողների համար մենք կարող ենք զղջալ ամբողջ կյանքում:Մենք չենք կարող ավելի շատ ժամանակ ունենալ մեզ ուղեկցելու համար:Մենք պետք է մեզ մեղադրենք, բայց կարծում եմ, որ նրանք կարող են հասկանալ:Այս տարի ևս մեկ նամակ կգրեմ ձեր ծնողներին:Անցել ենք խորդուբորդ ճանապարհ և ապրել բազմաթիվ անհաջողություններ ու ցավեր։Մենք նոր ենք բռնել արագ զարգացման նոր ճանապարհ, բախվել ենք գաղափարական ու ֆիզիկական պատերազմների Արևելքի և Արևմուտքի միջև, և բախվել ենք արտաքին և ներքին հակամարտությունների, որոնք չեն հանդիպել մեկ դար:Սակայն միջազգային քաղաքականության անորոշությունը ամենամեծ խնդիրը չէ։Մեր ամենամեծ մրցակիցը մեր թուլությունն է:2012 թվականին ամենամեծ մասշտաբով և շահույթով երեք ընկերություններն են՝ Good Seller, Dealer Well և Source Well:Նրանք այս տարվա վերջին երեքն են MU Group-ում:Եթե ​​ասվում է, թե ով հաղթեց նրանց, դա թուլություն է։Իհարկե, կան այլ պատճառներ.Հիմնական պատճառը պետք է լինի թուլությունը, իսկ պահանջներն ինքնին չափազանց ցածր են:Նկատի ունեմ, որ ֆիզիկապես ծանր աշխատանքը ծանր աշխատանք չէ:Մեզ գաղափարական քրտնաջան աշխատանք է պետք.Քանի դեռ մշակույթը բարգավաճ է, իսկ գաղափարները՝ բարգավաճ, բիզնեսը բնականաբար բարգավաճելու է։MU Group-ի բոլոր մարդիկ, մեր մարտիկները կրկին կանգնած են նոր արշավախմբի առաջ:Ես նամակ եմ գրում ձեզ ընկերության անունից:

Թոմ Թանգ |Դրոշը կրել և ձգտել լինել առաջինը, համերաշխ և առաջ գնալ: Թոմ Թանգ |Դրոշը կրել և ձգտել լինել առաջինը, համերաշխ և առաջ գնալ: Թոմ Թանգ |Դրոշը կրել և ձգտել լինել առաջինը, համերաշխ և առաջ գնալ: Թոմ Թանգ |Դրոշը կրել և ձգտել լինել առաջինը, համերաշխ և առաջ գնալ:

MU Group-ի այս արագընթաց զարգացման մեջ մեր ամենամեծ թշնամին մենք ենք:Հաղթանակի բանալին, թե արդյոք մենք կարող ենք հաղթել ինքներս մեզ, մեր հաղթանակի բանալին է:Մենք դեռ պետք է շեշտենք աշխատասիրության ոգին։Անհնար է պատկերացնել, որ մի ընկերություն, որը շատ չի աշխատում, կարող է դառնալ մեծ ընկերություն:Նախ, մենք պետական ​​ծառայողներ, պետական ​​հիմնարկներ կամ պետական ​​ձեռնարկություններ չենք։Եվ մենք չունենք ոչ մի սակավ ռեսուրս, չունենք հանքեր կամ նավահանգիստ։Ոչ մի բիզնես չի արվում, ոչ էլ աշխատավարձ կարելի է տալ, մենք գործազուրկ ենք մնալու.Մենք չունենք աջակիցներ, որոնց վրա կարող ենք հույս դնել, և միայն քրտնաջան աշխատելով և միասնական առաջ շարժվելով կարող ենք գոյատևել:Չշեշտեցի, որ բոլորը պետք է շատ աշխատեն։MU Group-ի պայքարը տարբերվում է բոլորի պայքարից.Այն չպետք է հասնի յուրաքանչյուր գործընկերոջ:Մենք կարող ենք ընդունել, որ որոշ գործընկերներ շատ չեն աշխատում, բայց դուք կարող եք լինել միայն սովորական աշխատող:Եթե ​​դուք բարձր ղեկավար պաշտոն եք զբաղեցնում, առաջատար կադրերի ցմահ համակարգ չկա:Մենք ընկերությունում աշխատում ենք միայն ցմահ, իսկ լիդերների համար ցմահ համակարգ չկա:Ոչ կոմպետենտ ղեկավարները կպատժվեն, կազատվեն կամ կգնան համապատասխան պաշտոնների։Անբաններին աշխատանքից կազատեն, եկամուտները կկրճատվեն, քանի դեռ չեն ազատվել աշխատանքից։Եթե ​​դուք չեք ցանկանում շատ աշխատել ձեր մտքով կամ բարգավաճել ձեր միտքն ու մշակույթը, կարող եք մնալ ընկերությունում կամ կարող եք հեռանալ:Որոշ ընկերություններ մեզնից ավելի լավ պայմաններ ունեն, մեզնից ավելի հեշտ են աշխատում, եկամուտը մեզնից բարձր է, իսկ տունն ավելի մոտ է։Դա նորմալ է։Մենք հարգում ենք բոլորի ընտրությունը!Մենք ցանկանում ենք մեծ ալիքներ առաջացնել, որպեսզի շտապենք ոսկու համար, որոշենք պարգևը՝ ելնելով ներդրումից և որոշելու վերաբերմունքը՝ հիմնված պատասխանատվության վրա:

Մենք առաջարկում ենք կառուցել ջերմ կառավարման ընկերություն։Այն գործընկերներին, ովքեր սթրեսի մեջ են զգում, մենք պետք է նրանց համապատասխան արձակուրդ տանք։Մեր ընկերությունը մեծապես մտահոգված է յուրաքանչյուր գործընկերոջ համար:Ես հավատում եմ, որ դա հսկայական համախմբվածություն կստեղծի։Որքան կոշտ է դրսից, այնքան ավելի մեղմ է ներսը, և մոլորվածները պետք է լիովին հոգ տանեին:Այն գործընկերները, ովքեր քրտնաջան աշխատում են, պետք է ավելի շատ հնարավորություններ ունենան, ոչ միայն իրենց եկամուտներն ավելացնելու և մրցանակները խթանելու համար:Առանց նման դժվարությունների անհնար է լինել մեծ գեներալ։Որքան դժվար է, այնքան ավելի շատ չեք կարող հրաժարվել ձեր ջանքերից:Հակառակ դեպքում դուք կկորցնեք MU Group-ում առաջընթաց գրանցելու հնարավորությունը:Մենք ուզում ենք լինել մի ընկերություն, որը շատ է ձգտում մտքով և չի աշխատում մեր կյանքում, ներառյալ եկամուտները։Եթե ​​ընկերությունը դժվարությունների հանդիպի, ապա MU Group-ի մեր ղեկավարները պետք է առաջատար լինեն աշխատավարձերի կրճատման հարցում:Մենք ցանկանում ենք մեր գործընկերների համար ստեղծել կյանքի և աշխատանքային ավելի լավ միջավայր, և մենք պետք է ավելացնենք եկամուտը:Մտածողության մեջ մենք քրտնաջան աշխատանք ենք պահանջում, քան կյանքում:Միայն մտքի մեջ քրտնաջան աշխատանքը պահպանելով, մենք կարող ենք հանգիստ մնալ անսպասելի դժվարությունների ժամանակ:Մենք պետք է դիմակայենք մարտահրավերին, համերաշխությամբ և առաջ գնանք։Պետք է համարձակ առաջ գնալ՝ չվախենալով դժվարություններից։Մենք առաջարկում ենք կառուցել ջերմ կառավարման ընկերություն, կավելացնենք եկամուտն ու բարեկեցությունը։Ուրիշները միշտ ասում էին, որ մեր գործընկերները պետք է աշխատեն, բայց չգիտեն, որ մեր ընկերության մշակույթը:Մեր մշակույթը եկամուտներն ու նպաստներն ավելացնելն է, այս տարի մենք կբարելավենք եկամուտներն ու նպաստները:Մենք փայփայում ենք տաղանդները, ես հավատում եմ, որ լավագույն մարդկանց կարելի է օգտագործել ավելի լավ մարդկանց դաստիարակելու համար:Սոցիալական հավաքագրումը պետք է հավաքագրի լավագույն մարդկանց, կամպուսների հավաքագրումը պետք է հավաքագրի լավագույն ուսանողներին, մենք կապացուցենք, թե ինչպիսի արժեքներ կարող են օգտագործվել՝ ձևավորելու ինչպիսի մարդիկ Հերոսներ:Մենք գիտելիքակենտրոն ընկերություն ենք, քան աշխատակենտրոն:Մոտ 2000 բակալավրիատ ունենք, դա պայքարի ու ջերմության մշակույթ է։Ունենք գիտունի մեղմությունը, ունենք նաև բարբարոսությունը։Մենք բարի ենք ուրիշների հանդեպ, բայց թույլ և կռվարար չենք:

Դրոշը կրել և ձգտել լինել առաջինը, համերաշխ և առաջ գնալ:Այս արշավախմբի համար մենք պարգևներ կշնորհենք։MU Group-ում ապրիլի 11-ից սեպտեմբերի 22-ը ամենադժվար ժամանակաշրջանն է, ընկերությունը կգրանցի այս պահը։Ամբողջ փառքը պատկանում է MU Group-ի բոլոր մարդկանց:«Երեք պահեք, մեկը ստանում է» արշավի համար մեդալներ ենք շնորհելու։Որոշ գործընկերներ ինձ հարցրին մեդալի արժեքի մասին, փաստորեն, մետաղի ամբողջ նյութը արծաթ և ոսկի է, մեդալը ներկայացնում է մեր քրտնաջան աշխատանքը։Մենք պետք է ավելի գիտական ​​գնահատման համակարգ ստեղծենք՝ բոնուսները ավելի գիտականորեն հատկացնելու և ձևակերպելու համար։Տարբեր բաժինները պետք է ունենան տարբեր գնահատման համակարգեր և գնահատման չափանիշներ:Միևնույն ժամանակ, բոլոր գնահատման համակարգերը և գնահատման չափորոշիչները պահպանում են որոշ ընդհանուր մասեր:Մենք պետք է հաշվի առնենք իրականության և գործունակության կառավարման մեթոդները։Ստանդարտը նախ հաճախորդն է, և չափանիշը շահույթի սկզբունքն է առաջին հերթին խոշոր միավորների և փոքր միավորների համար:Մենք թույլ չենք տալիս, որ փոքր միավորի շահույթն ավարտվի առանց մեծ միավորի շահույթը անտեսելու:Մեզ չի թույլատրվում ուղղակի կամ անուղղակիորեն ավելի մեծ կորուստներ հասցնել ավելի բարձր մակարդակի` հանուն անձնական շահերի, այս գերատեսչության և այս բաժնի շահերի:Պետք է աչքներս պահել, կան գործընկերներ, որոնց դուր է գալիս այս պահվածքը։Առաջնորդը, ով կարող է անտեսել մեծ միավորի շահույթը, չի կարող նաև անտեսել փոքր միավորի շահույթը:Այս հարցում մենք պետք է բարձր միասնականություն պահպանենք, և մենք կարող ենք հաղթահարել բոլոր դժվարությունները։MU Group-ն այսօր հանդիպում է աննախադեպ մարտահրավերների, մենք թեւակոխել ենք մարտական ​​պատրաստության հատուկ շրջան, չպետք է թույլ տանք այդ պահվածքն ու մեկնաբանությունները, որոնք ցավ են պատճառում մեր խմբին, մենք հիմա ճանապարհ չունենք, մենք պետք է զենք վերցնենք և պաշտպանենք մեր տունը։Ընկերությունն իրավունք ունի պահանջելու բոլոր ռեսուրսները, որոնք կարող են առանց պատճառի պահանջագրվել հատուկ ժամանակահատվածում:Մենք հավատում ենք, որ Միասնությունը ուժ է:

Թոմ Թանգ |Դրոշը կրել և ձգտել լինել առաջինը, համերաշխ և առաջ գնալ:

Դրոշը կրելն ու առաջինը լինելու ձգտումը, համերաշխությունն ու առաջ գնալը։Ես այն ամփոփում եմ գործողությունների ծրագրի մեջ. ապրիլի 11-ից սեպտեմբերի 22-ն ընկած ժամանակահատվածում «երեքը պահում են և մեկին»:

1. Շարունակեք ստանալ ավելի շատ պատվերներ
Մենք պետք է շարունակենք ստանալ անվտանգ պատվերներ, ընդունել պատվերներ և հնարավոր է բռնել պատվերներ:Ներկայում մատակարարների մեծ մասում ընդհանուր առմամբ պատվերների պակաս կա, իսկ պատվերների կրճատման և թույլ պատվերների երևույթն ակնհայտ է։Մենք պետք է պատվեր ընդունող գործը դնենք ամեն գործի առաջ, սա գոյատևման և մահվան պատերազմ է։Ընկերության ամսական ծախսերը կազմում են 35 միլիոնից 40 միլիոն RMB:Եթե ​​բավարար պատվերներ չլինեն, մենք գումար չենք ունենա ընկերությանը միանալու համար լավ մարդկանց գտնելու համար:Եթե ​​լավ մարդիկ չլինեն, մենք չենք զարգանա.Եթե ​​մենք չենք կարող զարգանալ, փող չունենք, դա արատավոր շրջան է։Կարևոր է, որ մեր ընկերության համար այսօր ապահով կարգը լինի Շուիմենի կամուրջի նման:Մենք փոքր ընկերություն չենք, մենք պետք է հնարավորինս ապահովենք պատվերները:Միասնությունը ուժ է!Ես հավատում եմ, որ MU Group-ը կստեղծի ճնշող արդյունքներ:Շնորհակալություն բոլորին!

2. Շարունակեք արագ ավարտել նպատակները
Մենք պետք է շարունակենք իրականացնել բոլոր հնարավոր նպատակները և ապահովել նպատակների արագ իրականացումը։Նախնական նպատակները չեն ճշգրտվի, և ստորաբաժանումների և ենթաընկերությունների մեծ մասը հասնում է ձեր նպատակներին, խնդրում եմ:Ռուս-ուկրաինական շուկայում բեռնափոխադրումների տվյալների բացերի համար խնդրում ենք անել հնարավորը այն ավարտելու համար:MU Group-ը երախտապարտ է այն ստորաբաժանումներին և ենթաընկերություններին, որոնք կկարողանան հասնել իրենց նպատակներին:Խմբի նպատակը դեռևս 1,6 միլիարդ ԱՄՆ դոլարի ներմուծումն ու արտահանումն է։Ես հավատում եմ, որ դրան կհասնեն։Մենք ունենք ինը ամիս մեր նպատակներն իրականացնելու համար։Առանց վառոդի ծխի պատերազմ է, կռիվը սկսվել է.Վերջապես, շնորհակալություն բոլորիդ:

3. շարունակել ավելացնել աշխատողի եկամուտը
Մենք պետք է շարունակենք ավելացնել աշխատողների եկամուտները, մենք չենք ցանկանում աշխատատեղերի կրճատում որևէ մեկի համար և հուսով ենք, որ կարող ենք ապահովել գործընկերների եկամուտների ավելացումն ու նպաստների բարելավումը:COVID-19-ի փոխանցման, պատերազմի և շուկայի թուլության պատճառով մեր եկամտի նոր պլանը հետաձգվել է։Չնայած արտաքին միջավայրը մռայլ է և ոչ լավատեսական, մենք դեռ առողջ զարգանում ենք ներքին միջավայրի համար։Խնդրում ենք վստահել մեզ, վստահեք MU Group-ին:Այնուամենայնիվ, այն անպայման կրելու է արտաքին միջավայրի ազդեցությունը:Պատվերների վիճակը, նպատակների իրագործումը, նույնիսկ աշխատատեղերի ու եկամուտների վիճակը ապագայում չափազանց հոռետեսական են։Բայց մենք նաև լավատես ենք, քանի որ ունենք մեր կազմակերպչական և ընկերության մշակույթը:Գերազանց կազմակերպությունն ունակ է անհնարինը հնարավոր դարձնելու։Մեր մշակույթն է՝ «Մենք հավատում ենք, որ հաջողությունը օրեցօր կրկնվող փոքր ջանքերի գումարն է»:Ռեսուրսներն ու իմը մի օր կսպառվեն, բայց մշակույթը հավերժ կշարունակվի, շնորհակալություն։

4. ստացեք ավելի մեծ համախառն մարժա, զուտ մարժա և ավելի ցածր ծախսերի մարժա
Մենք պետք է ստանանք ավելի բարձր համախառն մարժա, զուտ մարժա և հնարավոր ծախսերի ավելի ցածր մարժա:Այն, ինչ կարելի է իրականացնել, պետք է նախօրոք ավարտին հասցվի, և այն ավարտին հասցնելու պահանջները պետք է բարձրացվեն, իսկ այն, ինչ հնարավոր չէ, ավարտին հասցվի։Կարծում եմ, որ ամեն ինչ կախված է գործընկերների ջանքերից։Մենք պետք է կենտրոնանանք մեկ շնչի հաշվով շահույթի, մեկ շնչի հաշվով համախառն շահույթի և մեկ շնչի հաշվով զուտ շահույթի վրա:Գնահատված համախառն շահույթի դրույքաչափի մասին հաշվետվությունը կհրապարակվի տասը օրը մեկ անգամ, ինչպես առաքումների վիճակագրությունը։Այն կարող է օգնել մեզ արագացնել խնդիրների բացահայտումը։Պետք է ուշադրություն դարձնել համախառն շահույթի դրույքաչափին։Միևնույն ժամանակ, մենք նաև պետք է ուժեղացնենք կարգապահության տեսչական աշխատանքը և ստեղծենք կարգապահության տեսչական թիմ բիզնես բաժնում և ընկերությունում, շնորհակալություն բոլորիդ:

Մարդիկ կարող են մտածել, որ ես բարդացրել եմ իրավիճակը։Մենք պարզապես նվազեցնում ենք աճը, դա լավ է:Այնուամենայնիվ, մեր աշխատակիցն աճում է, և ծախսերն ավելի բարձր են:Եթե ​​բիզնեսն ավելանա 30%-ով կամ նույնիսկ 20%-ով, մեկ շնչին բաժին ընկնող արդյունավետությունը կնվազի։Միևնույն ժամանակ, մեկ շնչին ընկնող արժեքը անընդհատ աճում է, իսկ ընկերության գործառնական ճնշումը հսկայական է:Նախորդ նամակում ես մի քանի անգամ նշել եմ, որ 2021 թվականին համախառն շահույթի և զուտ շահույթի մարժայի մակարդակը ամենացածրն է լինելու ընկերության պատմության մեջ:Խնդրում ենք բոլոր գործընկերներին ավելի շատ ժամանակ հատկացնել՝ շարունակելու ավելի շատ պատվերներ ստանալ, շարունակել արագ իրականացնել նպատակները, շարունակել ավելացնել աշխատակիցների եկամուտը և ստանալ ավելի շատ շահույթ:Խնդրում ենք բոլոր աշխատակիցներին առաջարկներ և առաջարկություններ առաջարկել, և յուրաքանչյուր բիզնես բաժին, յուրաքանչյուր ընկերություն ունի իր հատուկ գործողությունների ծրագիրը, իմ բովանդակությունը պատճենելու փոխարեն:Դա պետք է լինի ավելի կոնկրետ գործողությունների ծրագիր, օրինակ՝ ինչպես երաշխավորել պատվերները, ստանալ ավելի շատ շահույթ և այլն:Բոլոր ղեկավարներն ապրում են ընկերության մոտ և ամիսը մեկ օր գնում են տուն՝ բարելավելու արդյունավետությունը և արագացնելու աշխատանքի առաջընթացը:Բոլոր բիզնես ստորաբաժանումները և ընկերությունները նույնպես կարող են դիտարկել նմանատիպ մոտեցումներ՝ արդյունավետությունը բարելավելու և աշխատանքը արագացնելու համար:MU Group-ը մարտունակ ժողովուրդ է, մեր ընկերության զարգացման պատմության ընթացքում մենք երբեք չենք ունեցել մարտական ​​գործերի և հերոսների պակաս։Մենք այսօր կանգնած ենք ամենածանր իրավիճակի առաջ, MU Group-ը շատ շնորհակալ է բոլորին:Մեր գործընկերներն այցելում են հաճախորդներին երկարաժամկետ գործուղումների (2-3 ամիս) Հարավային Ամերիկայում, Եվրոպայում և Միացյալ Նահանգներում:Նրանք ծնվել են 1995-ական թթ.MU Group-ը կավելացնի COVID-19-ի ժամանակ արտերկիր մեկնելու սուբսիդիաները և կապահովի յուրաքանչյուր գործընկերոջ սննդի, կացարանի և ճանապարհորդության անվտանգությունը:Ընկերությունը շատ երախտապարտ է բոլորին:Մեր գործընկերները աշխատասեր են, մի աղջիկ, ով Tiktok-ի ուղիղ հեռարձակումն է, աշխատում է մինչև առավոտյան ժամը 8-ը։Tiktok-ի բաժնի գործընկերները ուղիղ եթերով կհեռարձակվեն 24 ժամ ամեն օր։Շատ գործընկերներ, որոնք օպերատիվ բաժնից և ֆինանսական բաժնից են, մի քանի ամիս շարունակ ամեն օր մինչև կեսգիշեր են աշխատել։Երեկ դիզայնի բաժնի մի քանի գործընկերների հետ զրուցեցի, նրանք ոգևորված են և ուրախ։Նրանք նաև շատ հպարտ են ընկերության ապագա դիզայներական ստուդիայով և դիզայներական ապրանքանիշով:Մենք սկսել ենք 5 տարի առաջ, մենք կարող ենք համագործակցել աշխարհի լավագույն հաճախորդների հետ, այդ թվում՝ որոշ ընկերությունների, որոնք հանդիսանում են World Top 500 ապրանքանիշերը, ինչպիսիք են լյուքս բրենդները:Մենք շարժվում ենք դեպի համաշխարհային նորաձևության բիզնես կազմակերպություն, շնորհակալություն մեր բոլոր գործընկերներին:

MU Group-ի բոլոր մարդիկ, մեր մարտիկները կանգնած են նոր արշավախմբի առաջ, մենք պետք է զենք վերցնենք և պաշտպանենք մեր տունը և անխոնջ աշխատենք ձեր և ձեր ընտանիքի բարօրության համար:Դրոշը կրելով և առաջինը լինելու ձգտումով մեր երկար երթը նոր դարաշրջանում «երեք պահեք և մեկ ստանում» է, մեր երիտասարդ խումբը դժվարություններ ապրեց և թեւակոխեց իր 19-րդ տարին:Մեր ռազմիկներ, մեր ռազմիկներ, մարտը սկսվում է, մենք չենք կարող խոնարհվել դժվարության համար:Կամ եղիր առաջինը, եղիր արջը, կրիր դրոշը, կամ բարձրացրու սպիտակ դրոշը:Կարծում եմ, որ հաղթանակը պետք է պատկանի պայքարող MU Group ժողովրդին։Մենք սովորական մարդիկ ենք, դեռ աշխատասեր ենք, եկեք օգնենք MU Group-ին կրկին երախտապարտ դառնալ:MU Group-ը երախտապարտ է բոլորին:


Հրապարակման ժամանակը՝ ապրիլի 11-2022